Pivot

Le pivot peut prendre différentes formes, selon les besoins et les circonstances de l’entreprise. Il peut s’agir d’un pivot de marché, où l’entreprise change de public cible ou de segment de marché pour mieux répondre à la demande ou trouver de nouvelles opportunités de croissance. Par exemple, une startup de logiciels peut décider de cibler un marché de niche plutôt que de viser un marché plus large.

Un pivot de produit implique des modifications significatives dans le produit ou le service offert par l’entreprise. Cela peut inclure des changements dans les fonctionnalités, les caractéristiques ou même la nature fondamentale du produit pour mieux répondre aux besoins des clients ou se démarquer de la concurrence. Par exemple, une entreprise de technologie peut pivoter vers un modèle basé sur l’abonnement plutôt que de vendre des produits individuels.

Un pivot stratégique concerne un changement fondamental dans la vision ou la direction de l’entreprise. Cela peut impliquer un changement radical dans le modèle d’affaires, la mission ou les objectifs de l’entreprise. Par exemple, une startup peut passer d’un modèle d’entreprise axé sur la vente de produits à un modèle basé sur les services, ou vice versa.